根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第一巡察組于2024年8月對(duì)我社開展了常規(guī)巡察工作。2024年12月13日，市委第一巡察組在我社召開巡察反饋會(huì)，指出了我社存在三個(gè)方面共計(jì)14項(xiàng)具體問題，并有針對(duì)性地提出了整改意見和建議。市供銷社黨組高度重視，對(duì)問題不遮掩、不回避，照單全收，以堅(jiān)決的態(tài)度、積極的辦法、果斷的措施進(jìn)行整改。現(xiàn)將整改情況公開如下：

一、提高政治站位，堅(jiān)決履行整改政治責(zé)任

（一）高度重視，迅速部署。市社成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市社黨組書記和主任為組長、其他班子成員為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)巡察反饋問題整改落實(shí)的協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會(huì)、推進(jìn)會(huì)，聚焦問題、深刻剖析，全面部署、扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作。

（二）精心組織，統(tǒng)籌推進(jìn)。針對(duì)巡察反饋的14項(xiàng)具體問題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，對(duì)應(yīng)制定了《天門市供銷社巡察反饋問題整改方案》《巡察反饋問題清單、責(zé)任清單以及具體措施落實(shí)情況臺(tái)賬》，強(qiáng)化整改措施，量化整改目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，明確整改時(shí)限。專班每半月調(diào)度一次，做到“六個(gè)逐一”，即逐一對(duì)照檢查、逐一明確目標(biāo)、逐一落實(shí)責(zé)任、逐一建立臺(tái)賬、逐一整改落實(shí)、逐一對(duì)賬銷號(hào)，確保整改工作有據(jù)可依、有賬可查，確保各項(xiàng)整改工作順利有序推進(jìn)。

（三）壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)。市社黨組按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分解工作任務(wù)，壓緊壓實(shí)巡察反饋問題整改責(zé)任，明確了督辦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人。各科室、基層社和社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格對(duì)照整改方案和問題整改清單，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，明確具體問題整改責(zé)任人，壓實(shí)工作責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的工作機(jī)制。

（四）強(qiáng)化整改，狠抓落實(shí)。市社黨組堅(jiān)持立行立改、真抓實(shí)改、應(yīng)改盡改，注重在“三個(gè)結(jié)合”上做文章，即把巡察整改工作與當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，與深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，與落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。黨組對(duì)于整改工作中的具體問題，實(shí)行分類施治，對(duì)照整改方案和整改任務(wù)清單，能立即整改的，不等不拖，堅(jiān)決做到即知即改、立行立改；對(duì)于短期內(nèi)難以落實(shí)問題，明確整改目標(biāo)，強(qiáng)化跟蹤督辦，分期分批解決，實(shí)行銷號(hào)管理，確保條條整改，件件落實(shí)。

二、堅(jiān)持真抓實(shí)改，全力以赴抓好問題整改

針對(duì)巡察反饋的問題，市社黨組明確并強(qiáng)化各方責(zé)任，建立專項(xiàng)工作臺(tái)賬，逐項(xiàng)推進(jìn)、對(duì)賬銷號(hào)，保障各項(xiàng)整改工作全面落實(shí)、取得實(shí)效。 ?

（一）聚焦黨委貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署及省委、市委有關(guān)要求方面存在的問題。

1.關(guān)于政治理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)的問題

整改情況：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。市社黨組會(huì)、支部主題會(huì)議均將最新修訂的條例及解讀納入重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，多次召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)慶祝供銷合作社成立70周年會(huì)議、《中華全國供銷合作社四次召開第七屆理事會(huì)全體會(huì)議精神》、省社第八次理事會(huì)全體會(huì)議等會(huì)議精神。二是加強(qiáng)公眾號(hào)運(yùn)營管理，及時(shí)更新相關(guān)內(nèi)容，確保信息時(shí)效性。三是營造良好氛圍。通過宣傳欄、微信工作群、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要意義和先進(jìn)典型事跡，積極營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

2.關(guān)于深化供銷系統(tǒng)綜合改革推進(jìn)緩慢的問題

整改情況：一是推進(jìn)基層社恢復(fù)重建。市社通過盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，積極推進(jìn)“一網(wǎng)五鏈”建設(shè)，先后啟動(dòng)黃潭、馬灣、小板等鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社建設(shè)，推動(dòng)凈潭鄉(xiāng)文臺(tái)村、蔣湖野茅嶺分場等村級(jí)社建設(shè)試點(diǎn)。二是制定社代會(huì)初步方案。市社已制定會(huì)議方案，待時(shí)機(jī)成熟再召開社代會(huì)。三是設(shè)立合作發(fā)展基金。市社設(shè)立供銷合作社合作發(fā)展基金，從2025年起，每年按當(dāng)年資產(chǎn)收益的20%比例注入供銷合作社合作發(fā)展基金。由財(cái)務(wù)科代管，后續(xù)交由供銷集團(tuán)管理基金。

3.關(guān)于惠農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)不力的問題

整改情況：一是提高供應(yīng)鏈服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量。市供銷社大力發(fā)展社有企業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，增加經(jīng)營項(xiàng)目，豐富經(jīng)營品種，拓展服務(wù)功能，做好配送服務(wù)，滿足顧客的多樣化需求，持續(xù)提升為農(nóng)服務(wù)能力水平。同時(shí)，做好宣傳推廣工作。組織人員進(jìn)村入戶發(fā)放宣傳資料，擴(kuò)大影響力和帶動(dòng)力。二是提升“量質(zhì)提升”工作質(zhì)效。根據(jù)實(shí)際情況在統(tǒng)計(jì)直報(bào)系統(tǒng)中標(biāo)記已注銷的農(nóng)民合作社，同時(shí)新增4家新領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社。三是健全土地托管服務(wù)體系。依托天門供銷農(nóng)服公司，開展“耕、種、防、收”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，天門供銷農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司開展小麥、油菜、水稻機(jī)耕機(jī)整機(jī)械播種、機(jī)防機(jī)收等社會(huì)化服務(wù)10萬畝次；依托大行家公司在九真鎮(zhèn)、石家河鎮(zhèn)開展水稻種植托管服務(wù)共計(jì)5000畝，農(nóng)民每畝節(jié)約成本35元；依托惠儂農(nóng)服公司在馬灣鎮(zhèn)開展土地托管服務(wù)2000余畝；依托天門楚豐農(nóng)資服務(wù)專業(yè)合作社加強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)和測(cè)土配方。四是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展指導(dǎo)。市供銷社合作指導(dǎo)科安排專人與行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接，加強(qiáng)工作指導(dǎo)并且建立制度，規(guī)范企業(yè)行為，維護(hù)市場秩序，協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。市社與再生資源協(xié)會(huì)共謀共建，已建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷回收網(wǎng)點(diǎn)9家，吸納會(huì)員企業(yè)68家。

4.關(guān)于社有資產(chǎn)監(jiān)督管理不善的問題

整改情況：一是全面摸清家底。對(duì)社有閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查建檔，摸清閑置資產(chǎn)位置、數(shù)量、用途等，建立閑置資產(chǎn)信息臺(tái)賬。二是強(qiáng)化對(duì)資管員的管理考核。合理配置固定資產(chǎn)管理人員，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)資管員進(jìn)行綜合考核，實(shí)行績效管理，提高資管員工作積極性。三是加強(qiáng)社有資產(chǎn)的維護(hù)管理。對(duì)老舊資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修，優(yōu)化環(huán)境，提升品質(zhì)。四是積極盤活社有資產(chǎn)。制定資產(chǎn)盤活措施，健全資產(chǎn)盤活機(jī)制，出臺(tái)了《天門市社有資產(chǎn)盤活利用實(shí)施辦法》。

5.關(guān)于再生資源回收體系建設(shè)有差距的問題

整改情況：圍繞市委市政府提出的“大力發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)”的工作目標(biāo)，市社按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步建設(shè)、園區(qū)帶動(dòng)、企業(yè)運(yùn)作、協(xié)會(huì)引領(lǐng)”等方式，投資400多萬元，盤活黃潭鎮(zhèn)、干驛鎮(zhèn)、岳口鎮(zhèn)、張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)供銷系統(tǒng)和鎮(zhèn)村集體的低效資產(chǎn)，發(fā)展再生資源回收產(chǎn)業(yè)。目前，已形成“1(再生資源產(chǎn)業(yè)園)+9（鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷回收點(diǎn)）+N（68家再生協(xié)會(huì)會(huì)員點(diǎn)）”網(wǎng)絡(luò)格局，實(shí)現(xiàn)了回收范圍全域覆蓋、服務(wù)模式多元化發(fā)展。

6.關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的問題

整改情況：一是高度重視安全生產(chǎn)工作。市社重新制定了《天門市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作方案》，并修訂完善了相關(guān)配套制度。通過開展季度安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，持續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“管資產(chǎn)必須管安全”的要求，與各資產(chǎn)管理員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層壓實(shí)安全責(zé)任。在監(jiān)管執(zhí)行方面，于每季度及重大節(jié)假日期間組織開展專項(xiàng)檢查，切實(shí)督促相關(guān)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是深入開展危房安全隱患排查整治。針對(duì)銀花經(jīng)營部等D級(jí)危房，市社已張貼安全警示，并積極協(xié)同屬地居委會(huì)，通過持續(xù)上門溝通，耐心做好宣傳勸導(dǎo)，全力推動(dòng)住戶搬離。同時(shí)，對(duì)危舊房屋，果斷采取拆除措施，并規(guī)劃建設(shè)再生資源回收站點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全與效益的雙重目標(biāo)。三是強(qiáng)化消防安全督導(dǎo)。市社約談岳口、黃潭鎮(zhèn)資管員及惠儂煙花負(fù)責(zé)人，并聯(lián)合應(yīng)急、消防及屬地政府開展聯(lián)動(dòng)執(zhí)法檢查，現(xiàn)場提出整改意見。明確要求相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定配置與管理消防器材，確保各項(xiàng)消防安全制度落到實(shí)處。四是扎實(shí)做好意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)排查。市社從能力建設(shè)入手，增強(qiáng)信訪工作人員網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，要求實(shí)時(shí)監(jiān)控各大線上平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)苗頭性信息。在此基礎(chǔ)上，通過建立常態(tài)化監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保輿情動(dòng)態(tài)第一時(shí)間被掌握，為后續(xù)處置贏得寶貴時(shí)間，從而牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。

（二）聚焦群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)方面存在的問題。

7.關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不嚴(yán)實(shí)的問題

整改情況：一是提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)思想教育，提高政治站位，克服與己無關(guān)的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章制度，堵塞制度漏洞，形成用制度管人管物管權(quán)的良好機(jī)制。三是抓實(shí)廉政教育。制定了《市供銷社黨風(fēng)廉政建設(shè)教育方案》《市供銷社黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，每季度舉辦一次廉政教育講座，將系統(tǒng)內(nèi)的違紀(jì)違法典型納入警示教育內(nèi)容，以身邊事警醒身邊人。四是加強(qiáng)黨員干部的日常監(jiān)管。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用，層層傳導(dǎo)壓力。對(duì)苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止“小毛病”演變?yōu)椤按髥栴}”，形成齊抓共管的工作格局。

8.關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神時(shí)有發(fā)生的問題

整改情況：一是清退違規(guī)資金。責(zé)令相關(guān)人員全額退還違規(guī)接待費(fèi)用，對(duì)事由不清單據(jù)待補(bǔ)充完善審批手續(xù)后按程序處理。二是追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話，對(duì)直接責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)并扣罰浮動(dòng)工資。三是開展警示教育。組織全員重溫中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合典型案例剖析，筑牢規(guī)矩底線。定期開展全員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控與規(guī)范操作，確保落實(shí)到位。四是完善制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)接待管理辦法》，規(guī)范審批流程，實(shí)行“雙審雙控”機(jī)制；細(xì)化報(bào)銷要求，接待必須提供接待公函、審批單、菜單及發(fā)票，禁止同城接待和超標(biāo)準(zhǔn)接待，將制度執(zhí)行情況納入績效考核。

9.關(guān)于機(jī)關(guān)管理有欠缺的問題

整改情況：一是全面清查盤點(diǎn)機(jī)關(guān)資產(chǎn)。市社財(cái)務(wù)科和辦公室相關(guān)人員對(duì)機(jī)關(guān)和總公司近3年采購的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真盤點(diǎn)，認(rèn)真核實(shí)相關(guān)信息，逐一登記在冊(cè)，建檔立卡，分別形成機(jī)關(guān)和總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬。二是扎實(shí)做好保密工作。常態(tài)化開展涉密自查和人員技能培訓(xùn)，提升全員保密意識(shí)和行動(dòng)自覺，嚴(yán)格管控涉密范圍與文件管理。三是推進(jìn)檔案管理規(guī)范化建設(shè)。市社嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檔案管理要求，完善機(jī)關(guān)設(shè)施，并規(guī)范借閱登記管理，全面加強(qiáng)庫房硬件與安全體系建設(shè)。

10.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)管不到位的問題

整改情況：一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)監(jiān)管。通過明確監(jiān)管職責(zé)、細(xì)化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)全過程的有效監(jiān)督。二是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，完善工作流程，杜絕項(xiàng)目中違規(guī)問題的發(fā)生。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施落實(shí)到位，監(jiān)督資金使用情況，確保資金按照規(guī)定使用，提升項(xiàng)目實(shí)施人員的技能水平，加大宣傳力度，提高受益群眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知度和參與度。

11.關(guān)于財(cái)務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)的問題

整改情況：一是開展應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理，聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所理清長期掛賬，依法依規(guī)推進(jìn)催收。二是強(qiáng)化報(bào)銷審核，嚴(yán)格執(zhí)行“先審后簽”與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格票據(jù)入賬。三是規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，落實(shí)“無預(yù)算不支出”。四是加強(qiáng)預(yù)算管理，積極對(duì)接上級(jí)部門，科學(xué)編制項(xiàng)目預(yù)算，提升預(yù)算合理性與完整性。五是完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范支出審批與報(bào)銷流程，確保各項(xiàng)支出有章可循、有據(jù)可依。

（三）聚焦黨委執(zhí)行新時(shí)代黨的組織路線方面存在的問題。

12.關(guān)于黨組議事不規(guī)范的問題

整改情況：一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡重大事項(xiàng)均提交黨組會(huì)集體研究。二是規(guī)范會(huì)議記錄管理，實(shí)行不同會(huì)議分別記錄、專人負(fù)責(zé)，確保內(nèi)容明確、記錄完整，便于隨時(shí)備查備用。

13.關(guān)于黨建工作責(zé)任扛得不牢的問題

整改情況：一是規(guī)范會(huì)議與臺(tái)賬管理。指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬記錄與歸檔，制定臺(tái)賬管理制度，明確填寫要求與格式，定期檢查審核，確保內(nèi)容完整規(guī)范。二是指導(dǎo)黨支部建設(shè)。及時(shí)將相關(guān)文件精神傳達(dá)至給各黨支部，使各支部清醒認(rèn)識(shí)到按時(shí)換屆的重要性，后續(xù)將嚴(yán)格按《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》執(zhí)行。三是加強(qiáng)黨員組織管理。針對(duì)黨員管理脫節(jié)的相關(guān)問題，舉一反三，對(duì)類似問題進(jìn)行全面排查整改。

14.關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)存在短板的問題

整改情況：一是積極爭取市委組織部、市委編辦等部門支持，在全市范圍內(nèi)選調(diào)專業(yè)的人才。二是強(qiáng)化供銷社機(jī)關(guān)、供銷總公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依托湖北供銷大講堂等學(xué)習(xí)平臺(tái)，采取“走出去”參觀見學(xué)，“請(qǐng)進(jìn)來”講史授課等形式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。三是不拘一格用人才。對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行考查考核，積極將優(yōu)秀人才選拔推薦到合適的崗位。四是引進(jìn)專業(yè)管理人才。參照國有平臺(tái)公司管理辦法，積極招募專業(yè)經(jīng)理運(yùn)營管理，做好人才儲(chǔ)備工作。

三、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，鞏固深化整改工作成效

供銷社將在前一階段整改工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入推進(jìn)整改，不斷鞏固和深化巡察整改工作成果，以扎扎實(shí)實(shí)的整改促進(jìn)天門供銷社各項(xiàng)工作進(jìn)一步提質(zhì)增效。

（一）落實(shí)黨組主體責(zé)任。進(jìn)一步提升政治站位，增強(qiáng)巡察整改的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行黨組主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為持續(xù)深入推進(jìn)巡察整改提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（二）持續(xù)深入抓好整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變，整改勁頭不松，整改力度不減，持續(xù)深入推進(jìn)巡察整改工作，把巡視整改后續(xù)工作抓緊抓實(shí)抓好。對(duì)已完成的整改事項(xiàng)，適時(shí)開展“回頭看”，全程跟蹤問效，鞏固拓展整改成果，防止問題反彈；對(duì)需要長期堅(jiān)持整改的事項(xiàng)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任，堅(jiān)持常抓不懈、一抓到底，做到久久為功、善作善成，以釘釘子精神推動(dòng)整改任務(wù)落實(shí)到位，確保巡察反饋問題按期、全面、徹底整改到位，力求取得實(shí)效。

（三）建立健全長效機(jī)制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，倒查制度漏洞，堅(jiān)持舉一反三、抓常抓長，把解決具體問題與推進(jìn)制度建設(shè)緊密結(jié)合，形成用制度管人管事管權(quán)管錢管物的長效機(jī)制，將整改成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)供銷社持續(xù)健康發(fā)展的新動(dòng)能。